Rapporteringsmuligheder

Potential-rapporten er baseret på Hogan Personality Inventory og skitserer den daglige ledelsesstil, beskriver adfærd, der typisk er forbundet med denne stil, lederskabskompetencer og omfattende udviklingsanbefalinger. Rapporten er en del af Hogan Leadership Forecast Series, hvor hver rapport giver information om de egenskaber, kompetencer og værdier, der ligger til grund for, hvordan en leder griber arbejde, lederskab og interaktion med andre på arbejdspladsen an.

Challenge-rapporten er baseret på Hogan Development Survey og beskriver, hvordan ledere sandsynligvis vil fortolke verden og behandle medarbejdere, mens de er under stress og pres. Challenge-rapporten forudsiger karriereafsporende adfærd, der forstyrrer evnen til at opbygge et sammenhængende og effektivt team. Rapporten er en del af Hogan Leadership Forecast Series, hvor hver rapport giver information om de egenskaber, kompetencer og værdier, der ligger til grund for, hvordan en leder griber arbejde, lederskab og interaktion med andre på arbejdspladsen an.

Values-rapporten er baseret på motivationsfaktorer, værdier og præferencer. Den udforsker de kerneværdier og mål, der i sidste ende driver en leders adfærd, forhåbninger og forventninger til livet. Rapporten er en del af Hogan Leadership Forecast Series, hvor hver rapport giver information om de egenskaber, kompetencer og værdier, der ligger til grund for, hvordan en leder griber arbejde, lederskab og interaktion med andre på arbejdspladsen an.

Coaching-rapporten er et omfattende værktøj til individuel ledelsesudvikling. Coaching-rapporten integrerer information fra Potential-, Challenge- og Values-rapporterne i en planlægningsproces udformet i fem trin. Ved at gennemføre denne proces udformes der en personlig udviklingsplan designet til at fremme den pågældende leders professionel vækst.

Summary-rapporten er en oversigt over en kandidats styrker, udfordringer og værdier. Rapporten integrerer resultater på tværs af HPI, HDS og MVPI for at give et øjebliksbillede af interpersonel præstation og værdier i forhold til fremtidige karriereønsker.

Hogan Team Rapporten er designet til at hjælpe teammedlemmer med at få en holistisk og personlighedsbaseret forståelse af teamets styrker, svagheder og kultur. Derudover kan rapporten hjælpe til at forstå, hvordan medlemmernes personligheder og motivatorer kan understøtte eller hindre teamets effektivitet i lyset af teamets karakter, forretning, kontekst og mål.

Hogan 360°-rapporten – drevet af Peter Berry Consultancy (PBC) – er et omfattende feedbackværktøj designet til at hjælpe karrieredrevne individer og ledere på ethvert niveau i en organisation med at få en bedre forståelse af, hvordan de opfattes af ledere, kolleger, medarbejdere og andre. Rapporten bruger en letfortolkelig ledelsesramme til at give et aktuelt blik på en persons holdning, adfærd og præstation. Rapporten, der almindeligvis bruges i udviklingsregi, giver konstruktiv feedback og opsætter prioriterede forbedringsmuligheder for det pågældende individ.

Konkurrencen om talenter er hård, og fremtiden for mange virksomheder afhænger af at finde og udvikle ledere til nøgleroller. Hogans High Potential Talent-rapport er en vurderingsbaseret udviklingsløsning designet til at identificere og lukke kløften mellem det, din organisation kræver af en leder, og det, der er i din talentpipeline.

Hogan Judgement-rapporten giver en dybdegående beskrivelse af deltagernes måder at behandle informationer på, deres tilgange og måder at træffe beslutninger på, samt deres reaktioner på feedback og åbenhed over for feedback og coaching. God dømmekraft indebærer at være villig til at anerkende og rette dårlige beslutninger og lære af erfaring. Bevæbnet med denne kraftfulde viden kan deltagerne forbedre deres beslutningstagning og dømmekraft.

Baseret på Hogan Personality Inventory og Hogan Development Survey, måler Hogans EQ (Emotional Intelligence) rapport seks følelsesmæssige kompetencer for at give et overblik over en persons følelsesmæssige intelligens. EQ-rapporten er designet til at fremhæve følelsesmæssige styrker og svagheder og forudsiger adfærdsmæssige resultater, der er relevante for organisationer af alle typer og størrelser.